Что вы хотите узнать?
Ответим на интересующие вас вопросы
Вопросы о необходимости (Зачем?)
Если у собственника в голове есть картина, но ключевые сотрудники видят ее иначе или не видят вовсе — стратегическая сессия нужна для синхронизации.
Сессия — это инструмент для решения конкретных проблем, а не модный корпоратив.
Если план уже жесткий и утвержденный, сессия не нужна — достаточно собрания для постановки задач. Сессия нужна, когда есть пространство для выработки решений.
Сессия помогает «перезагрузить» стратегию, если старая перестала приносить плоды.
Вопросы о готовности и зрелости (Можно ли?)
Если вы не готовы услышать критику и конструктивные возражения от команды, сессию проводить нельзя — она превратится в «смотр отчетности» или пустую говорильню.
Если нет, то сначала нужно работать с доверием, а потом со стратегией.
Если в компании сейчас острый конфликт между ключевыми фигурами, стратегическая сессия может стать полем битвы. Сначала нужно решить конфликт или выносить его на отдельную командную коучинг-сессию.
Вопросы о ресурсах и последствиях (Что после?)
Если команда перегружена операционкой под завязку, а у собственника нет ресурса или желания следить за исполнением, то сессия будет бесполезна. Решения повиснут в воздухе.
Если ответ «ничего страшного, бизнес будет работать стабильно», значит, сессия — это просто развлечение. Если ответ «мы продолжим терять долю рынка/ключевых людей/деньги» — сессия необходима.
Если вы не можете сформулировать, что должно лежать на столе в конце дня (список целей, дорожная карта, оргструктура, ценности), то сессия может превратиться в «разговоры о высоком».
Вопросы к формату (Как?)
Если не позвать ключевых людей, чья зона ответственности будет затронута, то потом они саботируют решения. Если позвать слишком много людей, то процесс утонет в деталях.
Важно оценить масштаб: текучку наладить можно за день, стратегию на 5 лет — нет.
Сможете ли вы сами модерировать, слушать, записывать и еще участвовать в обсуждении как собственник? Обычно это невозможно, и нужен «нейтральный» ведущий.
© 2026 Все права защищены. KURANOV&MURTAZINA.
Евгений Куранов +7 952 742 6066
Зухра Муртазина +7 922 169 9555
hello@ekuranov.ru
Зухра Муртазина +7 922 169 9555
hello@ekuranov.ru